当然，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门 、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品 ，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费 。　　小二权力太大　　今年格外的与众不同
，自从大点的活动改为人工审核
，就变成了内定
，这点大家都心知肚明
 ，这几年一路跟着马云走过天猫
，天猫的大环境变了 ，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做 ，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费 ，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台 ，大家都缴费了
，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了
，让整个平台资源都公平公正一点儿
 ，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。所以
，用户总体能记住的信息并不多，而且这还是你的设计足够有条理的情况下 。document.writeln('关注创业 、电商 、站长
，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖 。　　从P2P共享租车转型电动车分时租赁 ，友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后
，记者实地走访了友友用车的几个办公地点 ，发现早已人去楼空。一直说要做中国的第三大电商，要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管 。